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工作動態(tài)

乘勢而上開新局 龍年騰飛譜新篇---黑龍江鼎和集團召開物流園區(qū)運營板塊2024年工作會議

凝心聚力 奮楫揚帆
      日月其邁,時盛歲新。為更好地總結(jié)過去一年物流園區(qū)經(jīng)營板塊的工作成果,探討制定新一年的重點發(fā)展戰(zhàn)略和方向,進一步提高各物流園區(qū)的運營水平和經(jīng)營能力。2月1日,黑龍江鼎和集團物流園區(qū)運營板塊2024年工作會議在集團6樓會議室隆重召開。本次會議采取“線下+線上”的方式進行,集團董事長邢昕、各物流子公司和集團各部門負責(zé)人共計二十余人參加了會議。
總結(jié)經(jīng)驗  馳而不息
      會上,各物流子公司的主要負責(zé)人從園區(qū)的管理、招商業(yè)務(wù)的進展、客戶的口碑等不同緯度,對過去一年物流園區(qū)的工作成果進行了匯報,回顧總結(jié)了2023年的成績與不足,提出了改進措施,并明確了2024年工作計劃和發(fā)展目標(biāo)。新一年里,各負責(zé)人要全力推進集團物流板塊戰(zhàn)略落地,不斷提升業(yè)務(wù)能力,夯實園區(qū)發(fā)展之路。

運籌帷幄 建言獻策
      集團各部門負責(zé)人針對物流園區(qū)的經(jīng)營痛點,發(fā)表了建設(shè)性意見。各負責(zé)人紛紛表示,面對復(fù)雜多變的物流市場環(huán)境,各園區(qū)應(yīng)堅持以全面服務(wù)客戶為中心,綜合提升園區(qū)服務(wù)能力和招商水平,為客戶創(chuàng)造更大的價值。

前瞻部署 蓄勢待發(fā)
      邢昕董事長認(rèn)真聽取了各公司的工作匯報和各部門的建言,全面總結(jié)了過去一年物流板塊的工作成績,對各園區(qū)主動求變走出園區(qū),由坐商變走商,取得顯著招商成果給予了認(rèn)可,對各公司治理水平和經(jīng)營能力的提升表示了贊揚,并著重部署了2024年的重點工作。
      邢昕董事長強調(diào),2024年物流各項工作要圍繞著“拓展市場、安全管理、團結(jié)協(xié)作、人才強企、打造團隊”等內(nèi)容持續(xù)展開。
一、積極拓展市場,精準(zhǔn)施策,全力做好招商工作。
做好客情服務(wù),提升續(xù)租率;引進培養(yǎng)招商人才,建立完善激勵機制;增強創(chuàng)新意識,提升知名度和招商率。
二、聚焦安全管理,強化安全發(fā)展意識,科學(xué)管控安全風(fēng)險。
堅持底線思維,增強責(zé)任感;堅持標(biāo)本兼治,多措并舉化解安全隱患;堅持值班制度,保證值班效果。
三、團結(jié)協(xié)作,務(wù)實求進,提高公司整體管理能力。
提升自身服務(wù),促進業(yè)務(wù)開展和管理提升;引進先進的信息技術(shù),提升工作效率和管控維度;加強員工培養(yǎng),提升整體工作能力。
四、實施人才強企戰(zhàn)略,建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。
加大高質(zhì)量人才招聘力度;設(shè)計合理的激勵機制;完善人才選用機制。
五、努力提高員工素質(zhì),打造凝心高效的團隊。
領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則,加強與員工的溝通,激勵員工不斷成長。

      大道至簡,實干為要。此次會議的召開,既是對過去一年物流園區(qū)運營板塊各公司工作的總結(jié)和肯定,也是對未來發(fā)展的規(guī)劃和展望。新的一年,讓我們堅定信念,深化變革,落實各項重點工作部署,加強品牌建設(shè)和團隊建設(shè)。以新?lián)?dāng)、新作為,全力推動集團的高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)振興。

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