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工作動態(tài)

乘勢而上開新局 龍年騰飛譜新篇---黑龍江鼎和集團召開物流園區(qū)運營板塊2024年工作會議

凝心聚力 奮楫揚帆
      日月其邁，時盛歲新。為更好地總結(jié)過去一年物流園區(qū)經(jīng)營板塊的工作成果，探討制定新一年的重點發(fā)展戰(zhàn)略和方向，進一步提高各物流園區(qū)的運營水平和經(jīng)營能力。2月1日，黑龍江鼎和集團物流園區(qū)運營板塊2024年工作會議在集團6樓會議室隆重召開。本次會議采取“線下＋線上”的方式進行，集團董事長邢昕、各物流子公司和集團各部門負責(zé)人共計二十余人參加了會議。
總結(jié)經(jīng)驗  馳而不息
      會上，各物流子公司的主要負責(zé)人從園區(qū)的管理、招商業(yè)務(wù)的進展、客戶的口碑等不同緯度，對過去一年物流園區(qū)的工作成果進行了匯報，回顧總結(jié)了2023年的成績與不足，提出了改進措施，并明確了2024年工作計劃和發(fā)展目標(biāo)。新一年里，各負責(zé)人要全力推進集團物流板塊戰(zhàn)略落地，不斷提升業(yè)務(wù)能力，夯實園區(qū)發(fā)展之路。

運籌帷幄 建言獻策
      集團各部門負責(zé)人針對物流園區(qū)的經(jīng)營痛點，發(fā)表了建設(shè)性意見。各負責(zé)人紛紛表示，面對復(fù)雜多變的物流市場環(huán)境，各園區(qū)應(yīng)堅持以全面服務(wù)客戶為中心，綜合提升園區(qū)服務(wù)能力和招商水平，為客戶創(chuàng)造更大的價值。

前瞻部署 蓄勢待發(fā)
      邢昕董事長認(rèn)真聽取了各公司的工作匯報和各部門的建言，全面總結(jié)了過去一年物流板塊的工作成績，對各園區(qū)主動求變走出園區(qū)，由坐商變走商，取得顯著招商成果給予了認(rèn)可，對各公司治理水平和經(jīng)營能力的提升表示了贊揚，并著重部署了2024年的重點工作。
      邢昕董事長強調(diào)，2024年物流各項工作要圍繞著“拓展市場、安全管理、團結(jié)協(xié)作、人才強企、打造團隊”等內(nèi)容持續(xù)展開。
一、積極拓展市場，精準(zhǔn)施策，全力做好招商工作。
做好客情服務(wù)，提升續(xù)租率；引進培養(yǎng)招商人才，建立完善激勵機制；增強創(chuàng)新意識，提升知名度和招商率。
二、聚焦安全管理，強化安全發(fā)展意識，科學(xué)管控安全風(fēng)險。
堅持底線思維，增強責(zé)任感；堅持標(biāo)本兼治，多措并舉化解安全隱患；堅持值班制度，保證值班效果。
三、團結(jié)協(xié)作，務(wù)實求進，提高公司整體管理能力。
提升自身服務(wù)，促進業(yè)務(wù)開展和管理提升；引進先進的信息技術(shù)，提升工作效率和管控維度；加強員工培養(yǎng)，提升整體工作能力。
四、實施人才強企戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。
加大高質(zhì)量人才招聘力度；設(shè)計合理的激勵機制；完善人才選用機制。
五、努力提高員工素質(zhì)，打造凝心高效的團隊。
領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，加強與員工的溝通，激勵員工不斷成長。

      大道至簡，實干為要。此次會議的召開，既是對過去一年物流園區(qū)運營板塊各公司工作的總結(jié)和肯定，也是對未來發(fā)展的規(guī)劃和展望。新的一年，讓我們堅定信念，深化變革，落實各項重點工作部署，加強品牌建設(shè)和團隊建設(shè)。以新?lián)?dāng)、新作為，全力推動集團的高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)振興。

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