2025年1月16日,黑龍江鼎和集團物流園區(qū)運營板塊2025年工作會議在集團總部會議室召開。會議深入解析當前形勢任務(wù),回顧和總結(jié)2024年工作,部署2025年重點工作,推動各園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。集團董事長、集團黨支部書記、董事長助理、物流園各公司主要負責(zé)人、集團各部門負責(zé)人參加了會議。
物流園各公司分別做了全面、認真、細致的工作匯報,分享了經(jīng)營心得和交流了管理經(jīng)驗,進一步增強了信心、凝聚了共識。
聽取匯報后,董事長邢昕對各物流園在2024年取得的成績,表示充分肯定和鼓勵,對2025年整體經(jīng)營管理工作做出明確部署。
董事長指出,2024年各物流園積極開展消防演練與培訓(xùn)、排查安全隱患,全年做到了安全生產(chǎn)零事故。在周邊市場內(nèi)卷的情況下均保持了較為良好的出租率指標。物業(yè)日常工作和服務(wù)質(zhì)量得到提高。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維修改造嚴格驗收、利舊為先,降低了造價成本、避免了安全隱患。
董事長就存在的問題和反思強調(diào),一是過往發(fā)生在管理中的各種問題,說明工作中存在層層脫節(jié)、管理欠失的。公司的負責(zé)人與高管,要在細節(jié)中尋找提質(zhì)增效的空間。二是園區(qū)生產(chǎn)安全工作存在風(fēng)險,加大培訓(xùn)+排查、提高業(yè)戶安全意識等力度,排除隱患,提高防災(zāi)、減災(zāi)能力。三是招商渠道拓展單一,要居安思危,做好新客戶的儲備工作,積極主動挖掘客戶、做好服務(wù)。
董事長在對2025年主要工作展望中,要求做好三方面主要工作。
一、積極應(yīng)對,主動轉(zhuǎn)型
集團已經(jīng)布局了云倉與醫(yī)藥云倉,正在將園區(qū)從物流地產(chǎn)傳統(tǒng)單一業(yè)務(wù)延伸至電商的倉配一體與醫(yī)藥倉配一體,提高營收和市場競爭力。嘉康醫(yī)藥公司要提前儲備客戶,規(guī)劃經(jīng)營思路,在轉(zhuǎn)型升級中能推動并落地實施。
二、因園施策,優(yōu)質(zhì)招商
隨著市場的競爭激勵,招商工作要攻堅克難。有的要結(jié)合地理優(yōu)勢與園區(qū)內(nèi)的配套,對周邊市場調(diào)研并做好招商方案。有的要做好老客戶的維護與溝通,做好新客戶的交流與儲備等。2025年,要提高出租率,做好客戶迭代升級,吸引優(yōu)質(zhì)客戶,清退風(fēng)險客戶。
三、強化安全,筑牢防線
安全生產(chǎn)是園區(qū)發(fā)展的基石。對日常的隱患排查與整改、宣傳教育、應(yīng)急管理、培訓(xùn)落實到責(zé)任人,且務(wù)必要嚴格執(zhí)行。
內(nèi)生動力促發(fā)展,同建共享創(chuàng)未來。2025年又是一個全新起點,物流園板塊必將以逐夢者與奮斗者的姿態(tài),乘風(fēng)破浪勇爭先,為各園區(qū)健康、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展和全面實現(xiàn)2025年的各項目標奮進!