鼎和集團(tuán)召開半年總結(jié)工作會(huì)議

 7月12日，鼎和集團(tuán)召開半年總結(jié)工作會(huì)議，各子公司副經(jīng)理以上人員、總部各部門副經(jīng)理以上人員參加會(huì)議。會(huì)議由總裁助理齊延生主持，董事長(zhǎng)兼總裁邢昕作主要講話。

 會(huì)上，集團(tuán)總部，各子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年工作開展情況，上半年工作中存在的主要問(wèn)題和困難及下半年工作安排。

 會(huì)議認(rèn)為，上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)完成較好，時(shí)間過(guò)半，指標(biāo)基本完成過(guò)半；各項(xiàng)制度建設(shè)水平提高，制度適用性增強(qiáng)；規(guī)范管理水平提高，由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，老項(xiàng)目收尾逐步完成；集團(tuán)總部溝通協(xié)調(diào)提高項(xiàng)目推進(jìn)、規(guī)范管理能力增強(qiáng)；隊(duì)伍建設(shè)水平提高，團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大，高管及員工隊(duì)伍企業(yè)文化水平提高。

 會(huì)議要求，堅(jiān)持年初既定指標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持做好新項(xiàng)目實(shí)施不動(dòng)搖，實(shí)施規(guī)范化，精細(xì)化管理工作不動(dòng)搖。會(huì)議部署了做好遠(yuǎn)東商品交易中心正式營(yíng)業(yè)，實(shí)施計(jì)劃管理和項(xiàng)目管理，推進(jìn)物流園管理，將強(qiáng)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等20項(xiàng)工作任務(wù)，并明確各項(xiàng)工作要做到4清，即方案或計(jì)劃清楚，責(zé)任人清楚，時(shí)間節(jié)點(diǎn)清楚，落實(shí)措施清楚，少說(shuō)客觀，多做實(shí)事，推動(dòng)工作有效進(jìn)行。